Herramienta de Gestión del Cambio y Transformación Cultural
Diseño OKRS
Metodología de gestión que fue creada por
el ex CEO de Intel, Andrew Grove.
¿Qué es?
OKRS (Objetive and Key Results) es
una metodología que permite alinear
a todos los miembros de una
organización en torno a un foco
común – llamado Propósito y
alcanzar las metas estratégicas de
una forma más rápida y eficiente.
LOS OKRS EN CINCO PASOS
¿Cuáles son sus beneficios?
Comunicación
Sistema fácil de entender, incrementa los acuerdos y su uso.
Agilidad
Ciclo de frecuencias ágiles y preparados para el cambio.
Foco
OKRs asegura que todos tengan claro lo que más importa.
Colaboración
Promueve la alineación funcional cruzada. Equipos de diferentes áreas son co responsables de objetivos corporativos.
Transparencia
Hace visible las metas a nivel transversal, entregando claridad de en qué está cada área.
Compromiso
Se originan de manera participativa para que los equipos o individuos sean dueños de sus objetivos.
Visionario
Extiende nuestro pensamiento sobre lo que es posible.
Desarrolla tu potencial,
diseñando un plan alineado a tus fortalezas y
oportunidades
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